Imagina ver The Bear, Succession, Deadpool y el reality show Bigg Boss todo en una plataforma; una bonanza de entretenimiento podría estar a la vuelta de la esquina para los indios si se lleva a cabo la esperada fusión de streaming. El acuerdo, que une los activos mediáticos del mayor conglomerado de la India, Reliance Industries, y el gigante del entretenimiento Walt Disney, ha generado tanto emoción como preocupaciones sobre el posible dominio monopolístico en las industrias del entretenimiento y la publicidad en la India. La fusión de $8.5 mil millones (£6.5 mil millones) tiene como objetivo crear la mayor empresa de entretenimiento de la India, potencialmente capturando el 40% del mercado de la televisión, llegando a 750 millones de espectadores en 120 canales y dominando el sector publicitario. Esto le da a Disney una posición más sólida en el desafiante mercado indio mientras apoya los esfuerzos de expansión de Reliance. También enfrenta al nuevo gigante del entretenimiento contra populares rivales como Netflix, Amazon Prime Video, Sony y otras 50 plataformas de streaming. Considera el alcance de este nuevo gigante del entretenimiento: Star India de Disney opera más de 70 canales de televisión en ocho idiomas, mientras que Viacom18 de Reliance tiene 38 canales en ocho idiomas. Ambos poseen importantes plataformas de streaming: Jio Cinema y Hotstar, y estudios de cine. Su influencia se ve amplificada al poseer los derechos de transmisión de un número significativo de eventos deportivos de la India, incluido el muy popular torneo de cricket Indian Premier League. Su dominio en este sector, especialmente en el cricket, significa que Reliance y Disney controlarán una parte sustancial del mercado publicitario en general. Muestra un “fuerte crecimiento en una industria donde el deporte es un impulsor clave de la audiencia tanto en televisión como en plataformas digitales”, dice Karan Taurani, analista de Elara Capital, quien lo describe como un “gran gigante de los medios”. Aunque la fusión promete ofrecer a los consumidores contenido diverso, los críticos se preguntan si otorga demasiado poder a un solo jugador. “La aparición de un gigante en el mercado… con el siguiente competidor luchando por el mercado con una cifra de un solo dígito, haría que cualquier agencia de competencia estuviera alerta y atenta”, dice KK Sharma, quien anteriormente encabezó la división de control de fusiones de la Comisión de Competencia de la India (CCI). Por eso, los analistas dicen que el organismo de control de la competencia de la India examinó detenidamente el acuerdo antes de aprobarlo con una advertencia que lo hace “sujeto al cumplimiento de modificaciones voluntarias”. Las compañías aún no han hecho públicas estas “modificaciones voluntarias”, pero los informes indican que las dos compañías se han comprometido a no aumentar excesivamente las tarifas publicitarias mientras transmiten partidos de cricket. El acuerdo depende de estas garantías, agrega el Sr. Sharma, porque la CCI “conserva su autoridad para incluso dividir la empresa, si la empresa dominante se convierte en una amenaza para la competencia en el mercado”. En un mercado de streaming indio cada vez más competitivo pero en expansión, tanto Disney como Reliance tienen mucho que ganar con el acuerdo, que les permite consolidar su posición de liderazgo. Pero los expertos advierten que también podría significar una caída potencial en las ganancias comerciales de los jugadores más pequeños. “El mercado indio valora los paquetes y es sensible al precio. [Suscribirse a] esta entidad combinada puede ofrecer un paquete completo que incluye series web, películas, deportes, contenido original y un catálogo global”, dice el Sr. Taurani. Y si la empresa combinada también puede aprovechar la gran base de suscriptores de telecomunicaciones de Reliance Jio, otras compañías de streaming pueden encontrar difícil aumentar los precios, agrega. El Grupo Reliance tiene una estrategia empresarial probada que le ha permitido prosperar en el mercado indio sensible al precio: ofreció datos móviles baratos cuando lanzó Jio en 2016, y su suscripción de streaming JioCinema está disponible por tan solo 29 rupias ($0.35; £0.26) al mes. Con este acuerdo, el presidente de Reliance, Mukesh Ambani, ha prometido “contenido sin igual a precios asequibles”. “Otras plataformas de streaming estarán preocupadas por el costo del contenido y de la programación. ¿Se verán obligadas a bajar los precios?” dice la especialista en la industria de medios y entretenimiento Vanita Kohli-Khandekar. Ella dice que la estrategia de Reliance de ofrecer cosas a precios irrisorios generalmente “destruye valor” para los competidores. Los competidores de streaming pueden ser más fáciles de manejar, pero la nueva compañía también enfrentará un fuerte desafío de otros rivales con bolsillos profundos, como Google, Meta y Amazon, que han estado tratando de expandirse en la India. Estos gigantes tecnológicos globales han “desempeñado un papel fundamental en la expansión del mercado de videos de la India, ahora valorado en $8.8 mil millones en ingresos para los propietarios de contenido”, según un informe de la firma de investigación Media Partners Asia. En 2022-23, YouTube de Google solo tenía una participación del 88% en el mercado de video a pedido premium de la India. Por lo tanto, el nuevo gigante Reliance-Disney espera dominar no solo noticias, películas y deportes, sino también redirigir los ingresos de publicidad digital de estas grandes empresas a sus propias arcas. “Ahora, es una pelea equilibrada”, dice la Sra. Kohli-Khandekar. “Alrededor del 80% de los ingresos digitales van a Google y Meta, por lo que tienes que tener escala, y finalmente, tienes una empresa que puede competir con algunos de los grandes actores globales que operan en la India”. Pero ella advierte que si bien la nueva entidad puede tener escala y peso, también necesitará ofrecer calidad con cantidad; si, por ejemplo, el mercado de streaming se vuelve más dependiente de las vistas que de las suscripciones, “la calidad de la programación será buena solo en una o dos aplicaciones”, dice. “Es algo en lo que estaré atenta”. Please rewrite the following text”
