Siga estas reglas: No me repita. No repita el texto enviado. Solo proporcione texto en español. Reescriba este título y tradúzcalo al español: Ejecutivo del Grupo Empresarial en Salud: El rol de un Gerente de Beneficios es Exponencialmente más Difícil de lo que Era Hace 10 Años.

En la conferencia de Salud Digital INVERTIR programada para el 18 de septiembre en Dallas, el papel de los empleadores en la selección y el trabajo con nuevas empresas será una de las características en la agenda.

Jim Winkler, director de estrategia de Business Group on Health, es un orador en el panel, ¿Deberían las nuevas empresas estar vendiendo a los empleadores? En una entrevista telefónica, discutió el papel que Business Group on Health juega en ayudar a los empleadores a comprender las complejidades de la innovación en salud.

Business Group on Health, con sede en Washington, D.C., reúne a unas 440 de las principales empresas del mundo y a los socios de la industria que sirven a esas empresas con fines de salud y bienestar. Winkler explicó que su propósito es ayudar a los miembros a avanzar en el papel del sistema de atención médica patrocinado por el empleador a través de algunas áreas diferentes: convocatoria, contenido y defensa.

El Grupo Empresarial reúne a empleadores y sus socios en una serie de foros, incluida una conferencia anual en abril.

“Tenemos uno sobre farmacia, uno sobre bienestar, uno sobre innovación y varios otros enfocados en múltiples problemas. En esos escenarios, estamos discutiendo y debatiendo esa gran combinación de enfoques innovadores y prácticos para resolver problemas”, dijo Winkler. “Entonces, es liderazgo de pensamiento pero con una inclinación pragmática hacia cómo los empleadores y sus socios logran que las cosas se hagan”.

En el frente del contenido, Winkler y su equipo producen contenido escrito, auditivo y visual para los miembros para elevar la comprensión de temas complejos, ya sea sobre medicamentos GLP-1, tratamientos contra el cáncer u otros temas. El contenido describe un problema, discute nuevas formas de pensar sobre estos temas y funciona como un llamado a la acción para los empleadores y sus socios.

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Luego está la defensa. Winkler y sus colegas trabajan con tomadores de decisiones clave en el Capitolio, la administración y en todo el ecosistema de la salud. El objetivo es asegurar que las políticas y regulaciones apunten hacia cosas que estén en el mejor interés de los empleadores, dijo Winkler.

“Nuestro ethos es impulsar el cambio juntos, llevar a todos a una sala juntos, trabajar arduamente en los temas complicados. Eso es nosotros en pocas palabras”, agregó.

El grupo dentro de la organización de Winkler que se ocupa más de cerca de las nuevas empresas, o más comúnmente, empresas emergentes en etapa de crecimiento, es el Foro de Innovaciones en Salud. Incluye 50 organizaciones y se reúne tres veces al año. Las reuniones se centran en desafíos estratégicos relacionados con la innovación y la salud, como: ¿Cómo hacer que múltiples proveedores trabajen juntos? ¿Cuál es su estrategia de integración? ¿Cuál es su estrategia de experiencia del empleado?

Los participantes también escuchan presentaciones de venta de tres a cinco nuevas empresas.

“Los llevaremos a nuestros miembros porque creemos que tienen una historia interesante que contar o una idea de producto interesante sobre un problema que creemos que es relevante para la mayoría de nuestros miembros”, dijo Winkler.

Pero Winkler reconoció que el mayor desafío para la mayoría de los empleadores es el volumen de organizaciones que los empleadores desean comprender. “Es un poco abrumador, incluso con un buen proceso de selección”.

“La vida cotidiana de un gerente de beneficios es exponencialmente más difícil de lo que era hace 10 años. Los costos [de atención médica] son mucho más altos, por lo que la escrutinio es mayor, pero el conjunto de problemas es más complejo”, agregó.

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Una organización que comenzó haciendo fertilidad ahora está agregando una variedad de soluciones para la menopausia o viceversa. Como empleador, dijo Winkler, las empresas deben pensar cuál es la mejor estrategia, ya sea tener lo mejor de la clase en cada una de esas áreas o tener menos proveedores que puedan hacer más. A menudo, los participantes que ven las presentaciones de los proveedores pueden recomendar que la empresa sea más adecuada para pagadores, un sistema de salud o una práctica médica grande.