Anoche me preguntaron en un panel: ‘¿Cómo están afrontando el cambio los líderes?’. La respuesta para muchos puede parecer abrumadora.
Ha pasado un tiempo desde que publiqué y, en ese tiempo, ha habido muchos cambios. Pero algunas cosas permanecen constantes. No se puede hacer crecer una empresa ni ser un líder influyente sin revisar continuamente las herramientas y estrategias que aplica. Hay mucho escrito sobre liderazgo (y leo mucho) pero de todo eso quería extraer algunas ideas esencia.
Aquí hay una directorio de herramientas para ayudar. los líderes navegan las complejidades del negocio al que nos enfrentamos actualmente. La buena información del panel de anoche fue que el economista dijo que en Australia podríamos tener un “debilidad” de la pertenencias, en emplazamiento de una recesión. Pero esto no significa que los negocios serán fáciles en los próximos meses y abriles. El mundo ha cambiado y como líderes nosotros asimismo necesitamos hacerlo.
Echemos un vistazo más de cerca a algunas de las últimas herramientas de liderazgo que están cambiando el repertorio.
Inteligencia Emocional (IE)
La Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad de aceptar, comprender y encargar las emociones propias y de los demás. Este es un componente crítico del liderazgo efectivo, ya que los líderes que pueden interpretar los estados de talante de su equipo, objetar a sus micción y manejar conflictos están mejor equipados para crear un esfera de trabajo positivo y productivo. Hay varias herramientas de IE disponibles, incluidas evaluaciones, talleres y programas de entrenamiento, que ayudan a los líderes a mejorar sus habilidades de IE y construir relaciones más sólidas con sus equipos.
Meditación de atención plena
La meditación de atención plena ha ido ganando popularidad en los últimos abriles, y con razón. Las investigaciones han demostrado que la atención plena puede ayudar a los líderes a estrechar el estrés, aumentar la concentración y tomar mejores decisiones. La destreza implica prestar atención al momento presente y desarrollar una conducta sin prejuicios con destino a los pensamientos y emociones. Al desarrollar una destreza de atención plena, los líderes pueden cultivar una sensación de calma y claridad internas que les permite encarar los desafíos con una perspectiva más equilibrada.
Pensamiento de diseño
El pensamiento de diseño es un enfoque de resolución de problemas que se ha vuelto cada vez más popular en los últimos abriles, particularmente en las comunidades tecnológicas y de empresas emergentes. La idea es poner al cliente o adjudicatario en el centro del proceso de resolución de problemas y utilizar la empatía, la experimentación y la iteración para encontrar soluciones innovadoras. Los líderes que utilizan el pensamiento de diseño pueden usar la creatividad y las diversas perspectivas de sus equipos y crear productos y servicios que satisfagan las micción de los clientes de maneras nuevas y emocionantes.
Metodologías ágiles
Las metodologías ágiles se han vuelto populares en los últimos abriles a medida que las organizaciones se esfuerzan por volverse más flexibles y receptivas al cambio. El enfoque ágil se caracteriza por el ampliación iterativo, controles periódicos y una estrecha colaboración entre los miembros del equipo. Los líderes que adoptan una mentalidad ágil pueden crear un entorno de trabajo más adaptable, flexible y dinámico, donde los equipos estén capacitados para contraer riesgos, constatar y mejorar continuamente sus procesos.
Mentalidad de crecimiento
La mentalidad de crecimiento se refiere a la creencia de que la inteligencia y las habilidades se pueden desarrollar mediante el esfuerzo y el formación. Esta perspectiva es una aparejo poderosa para los líderes, ya que les ayuda a cultivar una civilización de perfeccionamiento y crecimiento continuo. Al alentar a sus equipos a adoptar una mentalidad de crecimiento, los líderes pueden fomentar un sentido de resiliencia y persistencia, y crear un esfera de trabajo donde se alienta a todos a contraer nuevos desafíos y esforzarse por obtener el crecimiento personal y profesional.
Mapeo de empatía
El mapeo de empatía es una aparejo que se utiliza para comprender las emociones, motivaciones y micción de un manifiesto objetivo. Al crear un atlas de empatía, los líderes pueden obtener información sobre las experiencias y perspectivas de sus clientes, empleados o partes interesadas, y diseñar soluciones que satisfagan sus micción de modo más efectiva. El mapeo de empatía es una aparejo importante para los líderes que desean construir relaciones más sólidas y crear conexiones más significativas con sus equipos.
Gamificación
La gamificación es el uso de fundamentos y mecánicas del repertorio para involucrar y motivar a las personas a obtener sus objetivos. Esta puede ser una aparejo poderosa para los líderes, ya que les permite convertir tareas complejas y mundanas en desafíos atractivos y divertidos. Al gamificar su trabajo, los líderes pueden crear un esfera de trabajo más positivo y empachado de energía, y alentar a sus equipos a desarrollar nuevas habilidades, contraer nuevos desafíos y mejorar continuamente.
Ya sea que esto sea solo motivo de consejo o poco sobre lo que buscará más información. La ingenuidad es que para los líderes que navegan por el cambio “lo que nos trajo aquí no nos llevará allí”. Si el mundo tiene cambios, nosotros asimismo debemos hacerlo.
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