Is Risant Health on its way to becoming a leading provider of scalable and profitable value-based care models for health systems?
While it may be too early to celebrate, the recent acquisition target named by Kaiser Permanente-owned Risant Health is expected to further advance value-based care, pending regulatory approval. Last year, Risant Health acquired Geisinger, a Pennsylvania-based health system, and this year, it is set to acquire Cone Health, a North Carolina-based health system, with financial terms undisclosed.
Both acquisitions demonstrate Risant’s commitment to enhancing population health and spreading Kaiser’s care delivery models nationwide. Cone Health was chosen due to its alignment with Risant’s vision for the future of healthcare, and its success in value-based care. The acquisition is expected to avoid regulatory scrutiny and internal challenges that have hindered previous merger attempts by Cone Health.
Risant’s focus on scaling value-based care is evident through its growth plans of acquiring multiple health systems over the next few years. By acquiring health systems with a strong track record in population health management, such as Cone Health and Geisinger, Risant aims to expand access to value-based care across the country. This strategy aligns with Kaiser’s dedication to the Risant concept and its proven success in healthcare delivery. Para ella, poder probar modelos en nuevas geografías será un factor clave para determinar el éxito de la misión de Risant de escalar la atención basada en el valor en todo el país.
“Kaiser tiene una presencia significativa en California, pero a menudo ha luchado por llevar su modelo al resto del país. Una razón clave es que el modelo de sistema de salud integrado de Kaiser, que une el seguro de salud y la prestación de atención con incentivos alineados, flujos de trabajo clínicos y habilitación tecnológica, necesita estas piezas relevantes a cierta escala para funcionar”, declaró Sharma.
En otras palabras, Sharma cree que Kaiser necesitaba un vehículo como Risant para tener éxito en sus esfuerzos por escalar la atención basada en el valor. Con una empresa entera dedicada a adquirir sistemas de salud y mejorar la gestión de la salud de la población en ellos, Kaiser finalmente tiene la infraestructura que necesita para lograr sus objetivos a gran escala.
Sharma señaló que fuera de California, Kaiser no ha tenido realmente los activos de prestación de atención o la base de miembros necesaria para prosperar en el juego de la innovación en la atención basada en el valor. A través de Risant, cree que Kaiser está buscando desarrollar la infraestructura de prestación de atención que necesita para crecer.
¿Qué podría ganar Cone?
La CEO de Cone, Mary Jo Cagle, dijo en un comunicado que al unirse a Risant, su sistema de salud “se basará en su sólido historial de éxito al hacer que la atención médica basada en la evidencia sea más accesible y asequible para más personas”.
Si los resultados financieros recientes de Geisinger son un indicador de lo que un sistema de salud podría obtener al unirse a Risant, entonces el acuerdo probablemente será inteligente para Cone, dijo Abrams de Numerof & Associates. El informe financiero de Geisinger de 2023 muestra que la organización ha logrado avances significativos en la reparación de su balance financiero, reduciendo su pérdida neta operativa en un 85% y aumentando los ingresos operativos en casi un 12%.
Aunque esto podría ser una buena noticia para el futuro de Risant y su cartera de sistemas de salud, Abrams no está convencido de que esos resultados sean totalmente atribuibles al acuerdo de Risant.
“Es dudoso que en esos ocho meses la tecnología y los procesos que supuestamente aporta Kaiser Permanente a la empresa de atención al paciente hayan tenido tiempo de tener mucho impacto. La política y la logística de importar nuevas formas de pensar y prestar atención en una organización no pueden apresurarse, especialmente en el sector de la salud”, señaló.
Él cree que el reciente éxito financiero de Geisinger probablemente fue multifactorial, influenciado en gran medida por métricas como costos laborales más bajos y mayores volúmenes de pacientes, que se observaron en muchos hospitales durante la segunda mitad del año pasado.
Aun así, la creación de Risant y su compromiso de hacer negocios en base a la atención basada en el valor ha elevado el perfil de este nuevo enfoque, posiblemente haciéndolo menos intimidante para los ejecutivos de salud reacios a abandonar sus formas de tarifa por servicio, declaró Abrams.
Medido contra sus propios plazos y expectativas, la compañía parece estar ejecutando esta estrategia bien. Pero cualquiera en la industria de la salud sabe que estas cosas llevan tiempo.
Mientras tanto, la pregunta es: ¿Qué sistema de salud sin fines de lucro se convertirá en un objetivo de Risant en 2025?
Foto: Kimberly Knoefel, Getty Images