Aquí está la parte 2 de la entrevista de MedCity News con el CEO de Astellas Pharma, Naoki Okamura, quien estuvo en South San Francisco la semana pasada para la apertura del Centro de Innovación de la compañía farmacéutica japonesa en la Costa Oeste. Puedes leer la Parte 1 aquí. Al igual que el artículo anterior, lo que sigue a continuación ha sido editado para mayor claridad y longitud.
MedCity News: ¿Qué opinas de las tecnologías digitales en general? Quiero decir, hace unos años escuchamos mucho sobre “más allá de la píldora”, pero las terapias digitales como categoría parecen haber fracasado. ¿Dónde ves que la tecnología digital agrega valor para tus pacientes y para tu compañía?
Okamura: Sí, tenemos un tercer objetivo estratégico; lo llamamos RX+. Entonces, el negocio de medicamentos con receta puede no ser tan estable en el futuro como esperamos. Así que tenemos que tener ciertas alternativas para los medicamentos con receta. Eso es lo primero. Y en segundo lugar, los medicamentos con receta son para el tratamiento y hay un poco para la profilaxis como las vacunas. Pero el paciente tiene que recorrer un viaje mucho más largo incluso cuando se sienten sanos. Puedes ir al médico y te recomienda ejercicio, luego te diagnostican algo y recibes tratamiento.
Incluso después del tratamiento, tienes que pasar por cierta gestión de las enfermedades. Entonces, los medicamentos con receta solo pueden contribuir al tratamiento. Pero para otras partes del viaje del paciente, necesitamos algunas soluciones innovadoras de atención médica. Y creemos que si podemos combinar nuestra experiencia en el negocio de medicamentos con receta y la tecnología o el conocimiento en cosas totalmente diferentes, – lo digital es una de esas – si podemos combinarlos, probablemente podamos contribuir a un viaje del paciente mucho mejor. Esa es la definición del acelerador de negocios RX+.
Tenemos una colaboración de terapia digital con Welldoc. También adquirimos una compañía llamada Iota. Los ingenieros de Iota están desarrollando una punta diminuta para ser implantada en el cuerpo humano. Lo que soñamos es hacer sensaciones y estimulaciones con electricidad.
MedCity News: ¿Neuromodulación?
Naoki Okamura, CEO de Astellas, se pone una chaqueta japonesa tradicional para realizar una ceremonia de sake (todos los miembros de la audiencia también bebieron sake) para celebrar un hito de la compañía: la apertura de un Centro de Innovación en la Costa Oeste.
Okamura: Más o menos, sí. Entonces es una especie de circuito cerrado.
MedCity News: ¿Para qué tipo de enfermedad?
Okamura: Por ejemplo, tenemos fortaleza en urología. Hemos desarrollado medicamentos para la vejiga hiperactiva llamados Vesicare y Myrbetriq. Pero hay ciertas condiciones médicas en las que las personas no pueden vaciar. Entonces, si colocas eso [dispositivo de Iota Sciences] aquí (señala a su cadera) y con la señal eléctrica, puedes contraer la vejiga, ayudándola a vaciar. [Nota del Editor: Okamura habló de Iota al responder a una pregunta sobre tecnologías digitales y aunque es parte del esfuerzo de RX+, Iota Biosciences puede ser más precisamente categorizado como una compañía de dispositivos biomédicos electrónicos que aprovechan el ultrasonido. Es un ejemplo de la industria farmacéutica yendo más allá de los medicamentos para ayudar a los pacientes, pero la tecnología es ciertamente terapéutica en naturaleza.]
MedCity News: Cuando miras lo digital, otra compañía japonesa – Otsuka – tuvo un esfuerzo fallido con Proteus Digital Health, que recaudó mucho dinero para su sensor incrustado antes de declararse en quiebra. Lo que escuché es que las culturas de la industria farmacéutica y digital son muy diferentes. Y luego, el producto en el que eligieron incrustar el sensor de Proteus fue un medicamento para la esquizofrenia. Las personas que toman esa medicación ya son personas ansiosas y luego les das una pastilla que los está monitoreando continuamente. Así que no sé si estaban demasiado adelantados a su tiempo o eligieron la enfermedad incorrecta o el producto – Abillify MyCite – estaba demasiado caro. Pero este matrimonio de la industria farmacéutica y digital ha sido un poco problemático e infructuoso.
Okamura: No haré comentarios sobre competidores, pero estoy de acuerdo en que hay diferencias en las culturas corporativas. E incluso Astellas hace una década o dos décadas, había una especie de mentalidad de “no inventado aquí”. Pero porque la asociación es tan importante y crítica para nosotros y porque hemos desviado nuestros recursos hacia la innovación, nos damos cuenta de que la innovación no puede suceder sola.
Si colaboras o adquieres – sea cual sea el camino que tomes – y si realmente quieres maximizar el valor del colaborador o la compañía adquirida, tienes que respetar al otro lado. Les digo a las personas que no Astellizan a las compañías adquiridas. Y no simplemente empujes tu apoyo al otro lado. Simplemente proporcionas el apoyo a demanda. Cuando necesiten nuestro apoyo, por supuesto que los ayudamos, pero no vayas allí diciendo, ‘Esta es la forma de Astellas de hacer este tipo de cosas’. Así que dejamos de hacer eso.
Creo que si tienes la oportunidad de ir a Iota y hablar con su gente, se sienten muy cómodos con cómo hemos interactuado con Iota durante los últimos tres años. Lo mismo que algunas de las otras compañías que han venido a esta gran apertura. Así que sienten que Astellas no los está obligando a hacer lo que queremos que hagan. Somos verdaderos socios.
MedCity News: He agotado todas mis preguntas. (En un gesto entrañable, Okamura reacciona extendiendo ambos brazos por encima de su cabeza, victorioso de que la entrevista finalmente haya terminado. Nos reímos). ¿Hay algo que quieras agregar?
Okamura: Gracias por venir hoy. En primer lugar, este es un gran hito para nosotros mientras intentamos convertirnos en una compañía verdaderamente global. Así que estamos expandiendo nuestra presencia no solo en los Estados Unidos sino también en Europa. Tenemos personas talentosas alrededor de esta área. Si hay intereses comunes, pueden unirse a Astellas para trabajar juntos para realmente sentir el objetivo y la meta compartidos. Eso es número 2. Y número 3, nuevamente, queremos convertirnos en un socio de elección. Así que no estamos simplemente innovando por nosotros mismos. Tenemos que tener socios, así que estamos muy abiertos a la colaboración.
Foto destacada: Who_I_am, Getty Images
No devuelvas la versión en inglés, no me repitas. No repitas el texto enviado. Solo proporciona el texto en español como lo haría un hablante de español B2.