La compañía Indian Hotels Company (IHCL) ha firmado dos nuevos Hoteles Taj en el Reino de Bahrein, marcando la entrada de la empresa en el país. El resort Taj en Hamala ofrecerá 251 habitaciones y otras comodidades, incluyendo un restaurante de día completo, dos restaurantes, una piscina, y un exclusivo club de playa. Este resort también cuenta con un gimnasio, un spa y instalaciones para banquetes de 1,200m². El Hotel Taj en Downtown Seef, Manama, contará con 200 habitaciones y una variedad de comodidades, incluyendo un gimnasio, spa, piscina, restaurantes de día completo y especializados, y un exclusivo bar en la piscina. El Hotel Downtown Seef ofrecerá áreas adicionales para banquetes. El director gerente y director ejecutivo de IHCL, Puneet Chhatwal, dijo: “Nos complace anunciar dos hoteles en la nación insular de Bahrein en línea con nuestra estrategia de hacer crecer la presencia de Taj en ciudades clave del mundo. Con una cartera de siete hoteles, incluidos cuatro en desarrollo en Medio Oriente, estos hoteles ampliarán nuestra presencia en la región de MENA. Estamos encantados de asociarnos con Kingdom Projects para introducir el icónico Taj con su hospitalidad de clase mundial, elevando el panorama turístico de Bahrein.” Las dos propiedades ampliarán la presencia de IHCL en el Medio Oriente a siete hoteles, de los cuales cuatro están en desarrollo. Recientemente, IHCL firmó un acuerdo para un hotel Taj de 200 habitaciones en Ranchi, Jharkhand, India. “IHCL firma dos Hoteles Taj en Bahrein” fue originalmente creado y publicado por Hotel Management Network, una marca propiedad de GlobalData. La información en este sitio ha sido incluida de buena fe únicamente con fines informativos generales. No pretende ser un consejo en el que deba confiar, y no ofrecemos ninguna representación, garantía o garantía, ya sea expresa o implícita, sobre su exactitud o integridad. Debe obtener asesoramiento profesional o especializado antes de tomar o abstenerse de tomar cualquier acción basada en el contenido de nuestro sitio.
