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Estoy en Son Amar, en Palmanyola, el lugar de dos de las mejores experiencias teatrales de Mallorca, Ohala (diseñado para toda la familia) y Exhibit (el espectáculo de variedades reinventado para adultos). Estoy allí para ponerme al día con Martyn Smith, el director y jefe de la operación, y hacerle algunas preguntas sobre lo que piensa de la temporada turística de Mallorca, cómo va la vida para él y la que muchos de nosotros hemos querido preguntar, “¿Qué pasó realmente con Social?”
Si buscas “Martyn Smith” en Google, no tienes que buscar demasiado lejos para encontrarlo listado en el sitio web de British Gymnastics, era un ex campeón de gimnasia británico, europeo y mundial, antes de convertirse en un intérprete profesional, y luego en director de espectáculos y ahora en director gerente en Son Amar, y un exitoso propietario de negocios con su propio restaurante y club. Conocí a Martyn por primera vez cuando estaba en el escenario en Pirates Adventure, y ahora está a cargo en Son Amar, que es propiedad de la residente de larga duración en la isla, Margaret Whittaker OBE. Lo bueno de Martyn es que es el mismo tipo que era antes de asumir este papel, es interesante para hablar, honesto y divertido, por lo que creo que puedo salirme con la mía con mi retrato planeado de él para acompañar esta entrevista…
Martyn Smith. Fotos: Phoenix Media Mallorca
Estamos en el auditorio del teatro en Son Amar y la compañía de artistas está ensayando en el escenario. “¿Todavía puedes hacer un pino?” Me giro para preguntarle a Martyn de repente, me mira, se ríe, y luego se da cuenta de que estoy hablando en serio. “¿En este atuendo?” sacude la cabeza. “Bueno, ¿qué podemos hacer?” respondo, no quiero hacer una foto aburrida explico. Después de todo, tiene “Gimnasta Profesional” en su currículum. Acepta el desafío, y después de un rápido intercambio con Michal, su director acrobático, Martyn se sienta en uno de los icónicos sofás rojos en VIP y Edward Upcott, un miembro del elenco, se equilibra en la cabeza de su jefe. Con eso, la foto está hecha y es hora de charlar.
P.— Vicki McLeod: Entonces, ¿cómo crees que va el negocio en Mallorca este año?
R.— Martyn Smith: Todos los hoteleros dicen que las ocupaciones están subiendo, y que Mallorca está hasta arriba, pero creo que definitivamente hay un cambio en el gasto este año. En todas partes a donde voy y todos con quienes hablo dicen lo mismo, hay una precaución definitiva. Tenemos una crisis de costos de vida, que es otra forma de decir una recesión simplemente rebrandeada.
P.— ¿En qué crees que debería centrarse Mallorca para su futuro?
R.—Creo que Mallorca realmente se ha quedado atrás. No tenemos esas marcas que tiene Ibiza, y parece que no estamos apelando a esas marcas. No sé por qué, porque la infraestructura aquí es muy buena. ¿Por qué no tenemos hoteles Hard Rock? ¿Por qué no tenemos el Mandarin Oriental o un Hilton en Palma? ¿Por qué no está eso? Tenemos hermosos hoteles boutique, sí, pero también necesitamos esos grandes nombres. No diría que hay mucho mal en Mallorca. Pero no venden “lo bueno” lo suficiente. Hemos gritado y nos hemos quejado sobre lo malo y lo que no queremos, pero nunca parece que gritemos y nos quejemos sobre lo que es bueno, ¿sabes? Necesitamos hacer mucho más sobre los visitantes increíbles que tenemos aquí, como Michael Jordan, Tom Cruise, las Kardashians. Es el destino de moda en este momento. Me gusta describir Palma como una mini Barcelona, tiene algunos restaurantes increíbles, compras, arquitectura. Necesitamos hacer más sobre eso.
P.— Tienes un restaurante en Palma, ¿verdad?
R.—Sí, acabamos de cambiarle la marca y remodelarlo. Estamos planeando reabrir en agosto.
P.— ¿Qué vas a hacer con él?
R.—Será un poco más elevado, con cocina mediterránea. Va a ser realmente bonito.
P.— Dime el nombre.
R.—No (con un brillo en los ojos).
P.— ¿Cómo está yendo Son Amar? ¿Hay nuevos planes?
R.— Son Amar es un edificio catalogado y tenemos en marcha un proyecto de restauración del techo. Tiene que hacerse de una manera particular con una madera particular. Necesitas conservar un cierto porcentaje de las tejas originales del techo. Obviamente, las nuevas tejas del techo tienen que ser del mismo tamaño, mismo todo. Así que es un proyecto de restauración más que un proyecto de construcción, pero bastante grande.
P.— Tenemos que hablar sobre la demolición forzada de Social, tu club en el Paseo Marítimo.
R.—¿Tenemos que? Sí, tenemos que (con un brillo en mis ojos).
Para los lectores que no conocen la situación, Social era una discoteca muy popular y exitosa que Martyn poseía con su socio comercial, Dom Miles. Estaba situada en medio del Paseo Marítimo y recientemente fue demolida en contra de su voluntad como parte de la reurbanización de esa zona.
P.— ¿Cómo te enteraste por primera vez de que esto iba a suceder?
R.—Bueno, lo primero que debemos aclarar es que no es el ayuntamiento de Palma quien está involucrado, fue la Autoridad Portuaria, y el gobierno central en Madrid. El anuncio inicial del proyecto estaba en un cartel, creo que estaba afuera del Auditorio. Había esta imagen de “Antes y Después” con Social allí en la imagen “Antes” y luego en la imagen “Después” que era una impresión artística ¡el club no estaba allí! ¡Nos enviaron una foto de eso y así fue como nos enteramos! Nos enteramos de todo a través de la prensa, así que si hubiera un anuncio del gobierno nos enteraríamos cuando un periodista nos llamara para un comentario. Solo sabíamos tanto como todos los demás, y ciertamente no éramos los primeros en saber nada. En los cuatro o cinco años que todo se desarrolló, nos reunimos con la Autoridad Portuaria tres veces.
P.— Debe haber sido difícil operar un negocio así.
R.—Sí, es difícil planificar cuando te siguen diciendo por los periódicos que tu negocio está a punto de cerrar. Para dirigir con éxito una discoteca, tienes que poder planificar con anticipación, reservar DJs y crear buena voluntad, expectación y marketing. Por lo tanto, realmente necesitas planificar como mínimo con seis meses de antelación, pero mejor con ocho a diez meses.
P.— Mantuvieron abierto mientras todo a su alrededor el Paseo estaba siendo reurbanizado. Afectó a muchos negocios.
R.—Creo que ha sido muy difícil para muchas personas. Durante toda la construcción, Social lo hizo increíblemente bien. Considerando que habían levantado vallas alrededor de todo el local, tuvimos dos años buenos. Mirando al otro lado de la calle a algunos otros negocios los vi realmente sufriendo, me dio pena por ellos. Sé de negocios que cerrarían la puerta el sábado por la noche, volverían el lunes por la mañana y la entrada a sus locales había sido vallada sin ningún aviso, y sin compensación. No es justo, y no es normal hacer eso.
P.— ¿Qué ha pasado con toda la gente que estabas empleando?
R.—En pleno verano empleábamos hasta 75 personas. Hemos tenido que dejar ir a todos, lo que es un gran costo. Para un negocio más nuevo o menos exitoso eso podría haberlos llevado a la bancarrota. ¿Cómo podría una persona de negocios luego pasar a otro negocio cuando le han arrebatado todo su flujo de efectivo e inversión y lo han dejado en una montaña de deudas?
P.— Entonces ahora tienes que demandar a la Autoridad Portuaria, ¿alguna idea de cuánto tiempo llevará resolverlo?
R.—No, solo que una reclamación por compensación a un órgano gubernamental puede llevar mucho tiempo.
P.— ¿Cómo fue en la última noche antes de tener que cerrar?
R.—El día de cierre fue increíble, lo cual fue agradable.
P.— ¿Hay un plan para Social 2?
R.—Sí, definitivamente está en la agenda, pero tiene que ser el lugar correcto, el tamaño correcto y en la ubicación correcta.
P.— ¿Tus hijos entienden lo que haces, o lo que has hecho en tu carrera hasta ahora? ¿Crees que se sentirán inspirados por ti?
R.—Creo que son demasiado jóvenes para eso. Pero creo que las personas tienen que ser aspiracionales, ¿no, de la manera correcta, no de la manera en que ven a la gente en las redes sociales? Cuando yo era joven, todo el mundo quería ser futbolista, pero realmente estabas afuera jugando al fútbol. Ahora todo el mundo quiere ser una estrella de reality show.
P.— Hablemos de “tiempo libre”, ¿cuál es tu playa favorita?
R.—Nos gusta Muro, vamos allí con un picnic, ¡es lo suficientemente grande como para no encontrarme con nadie!
P.— Tus lugares favoritos para comer.
R.—Como familia, nos encanta My True Burger en Port Adriano. Y realmente disfruto de Fera. Creo que es uno de los mejores restaurantes del mundo.
P.— Y tu lugar favorito para estar.
R.—Es cursi, pero me encanta estar en Son Amar. Como mucho en el restaurante. Veo el 90% de los espectáculos. Todavía me encanta verlos, y estar allí.
P.— ¿Cómo ha cambiado el cierre de Social tu vida? ¿Sigues trabajando todos los días?
R.—Acabo de comenzar a acostumbrarme a una nueva rutina ahora que no estoy en la vida nocturna. Pero Son Amar está abierto diez meses al año, y ya estamos planeando el festival de Navidad y Oktoberfest. ¡No se detiene, el espectáculo continúa!
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