Cómo liderar líderes
He estado trabajando con el equipo de Airwallex para ofrecer medios a la comunidad de startups, empresas y emprendedores para ayudar al crecimiento. Cuando hay tanto que hacer, a menudo lo que marca la diferencia no es lo que haces, sino por qué lo haces. Durante abriles, los educadores de negocios han hablado de trabajar “en” su negocio en motivo de “en” el negocio. Pero es más factible decirlo que hacerlo.
Como parte de esta maravillosa serie de contenido emplazamiento “elige el crecimiento”, quería desglosar los pasos sobre “cómo” hacerlo. En términos prácticos reales.
En esta publicación más nuevo sobre el Cuatro pasos para liderar líderes. (es proponer, queremos que todos los miembros de nuestro equipo sean emprendedores). Cubro los siguientes puntos.
Paso 1: Identificarse como líder
A menudo caemos en el liderazgo de personas, no sólo en los negocios sino incluso internamente de la clan o la comunidad, y existe una diferencia entre liderazgo y gobierno. En esta sección te ayudo a determinar en qué parte del espectro te encuentras (y puedes y a menudo necesitas ser ambas cosas).
Paso 2: Conoce tus fortalezas y debilidades
Es muy importante desarrollar la autoconciencia, es más factible decirlo que hacerlo, pero quería brindarte algunas herramientas que te ayudarán. Además para conocer la contribución única de usted y su equipo. Cada uno debe emplear sus puntos fuertes y usted debe escudriñar que no puede hacerlo todo. Una de las cosas más difíciles de hacer al dejar ir es desarrollar estructuras de responsabilidad a tu más o menos de una guisa que te ayude a asimilar de esos resultados.
Paso 3: Reunión: el por qué
Te pido que te desafíes aquí y te des permiso para soñar. A menudo, si no sabemos cómo hacer poco, limitamos nuestra visión a lo que podemos ver frente a nosotros. Una vez que haya desarrollado su estado futuro, es igualmente importante comunicarlo de guisa efectiva y sucinta a quienes lo rodean.
Paso 4: Orientación: el qué y el cómo
Establecer la organización no es tan difícil ni tan enrevesado como la multitud suele pensar. Por eso, en esta sección te doy los seis principios esenciales para un buen documento de organización. Y aquí no estás escribiendo aniquilamiento y paz. Cuanto más corto, mejor en muchos sentidos. Recuerde que se negociación de reunir multitud a su más o menos para “creer” en su “por qué”.
Este no es el momento para ser un líder “renuente”. Necesitamos que las personas en todas nuestras empresas den un paso al frente y tengan muy clara su visión y sus títulos.
Su trabajo número uno como líder NO es hacer el trabajo, sino establecer una organización. Y esto lo haces simplemente con tres palabras.
Visión, Títulos y Alineamiento.
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