Cortica, un proveedor para niños con autismo y condiciones neurodivergentes, la semana pasada aseguró $80 millones en financiamiento co-liderado por Morgan Health y Nexus NeuroTech Ventures.
Con sede en San Diego, California, Cortica ofrece análisis de comportamiento aplicado, pruebas de diagnóstico, terapia del habla, terapia ocupacional, asesoramiento y otros servicios. Cuida a los pacientes en sus centros, virtualmente y en escuelas y hogares. Tiene 24 ubicaciones físicas en ocho estados y trabaja con la mayoría de los principales planes de salud, incluidos Aetna, Blue Cross Blue Shield y UnitedHealthcare.
La recaudación de fondos de $80 millones también incluyó la participación del Fondo de Impacto del Autismo, que es un inversor existente de Cortica. En total, la compañía ha recaudado más de $250 millones.
La financiación ayudará a la compañía a ampliar su presencia en todo el país, invertir en su tecnología y cambiar aún más de contratos de tarifa por servicio a contratos basados en el valor con los planes de salud, dijo Neil Hattangadi, cofundador y CEO de Cortica.
Esta es la séptima empresa del portafolio de Morgan Health. Morgan Health es una unidad de negocios de JPMorganChase centrada en seguros patrocinados por empleadores. Otros en su cartera incluyen la compañía de fertilidad Kindbody, la compañía de pruebas en el hogar LetsGetChecked y la compañía de atención primaria Vera Whole Health. Morgan Health decidió invertir en Cortica debido a los desafíos que las familias a menudo enfrentan al obtener atención para sus hijos con autismo o condiciones neurodivergentes. La compañía también ha estado ofreciendo Cortica a sus empleados en arreglos de tarifa por servicio, pero evolucionará a arreglos basados en el valor en el futuro.
“Familias con niños autistas o neurodivergentes a menudo están cargadas por un sistema de atención médica altamente fragmentado y complejo. Los retrasos en el diagnóstico, la atención no coordinada entre los equipos de clínicos y datos limitados para informar medidas clínicas dejan a las personas inseguras sobre a dónde acudir para recibir atención o acceder a la intervención adecuada para su hijo”, dijo Dan Mendelson, CEO de Morgan Health, en un comunicado. “Nuestra inversión en Cortica tiene como objetivo reducir esta carga, asegurando que más familias tengan acceso a un punto de atención singular y principal para que sus hijos puedan mejorar más rápido.”
Actualmente, uno de cada 36 niños es diagnosticado con autismo en los Estados Unidos. Y la atención tradicional para niños con autismo a menudo es confusa, dijo Hattangadi. Los padres a menudo enfrentan largas listas de espera para diagnósticos y luego deben navegar múltiples referencias a especialistas para diversos problemas, como trastornos del sueño, convulsiones y terapia. También luchan por coordinar el tratamiento y asegurar adaptaciones dentro del sistema escolar.
“A menudo, en un hogar con dos padres que trabajan, uno de los dos padres deja su trabajo y la atención a tiempo completo coordina o dirige la atención de su hijo”, dijo. “En los viejos tiempos, se hacía con un gran archivador que tenían, que simplemente llevaban de un proveedor a otro. … La fragmentación es el principal problema que nos propusimos resolver en Cortica, y nuestra solución allí es realmente reunir a todos estos proveedores como un equipo común, y hacerlos trabajar juntos en el mejor interés del niño y la familia.”
Hay otros que brindan atención similar a Cortica, como los centros médicos académicos como el Centro Lurie para el Autismo y el Centro Thompson para el Autismo. Sin embargo, estos programas son limitados en escala, dijo Hattangadi.
Mirando hacia el futuro, Cortica tiene varios objetivos como empresa: hacer que la atención al autismo sea menos fragmentada, apoyar la transición a la atención basada en el valor y ayudar a la sociedad a comprender mejor la neurodivergencia.
“Nuestro objetivo en la atención al autismo, a diferencia de cosas como la oncología o la cardiología, no es curar una enfermedad”, afirmó Hattangadi. “Realmente se trata de permitir que la personalidad subyacente de cada niño brille y permitirles convertirse en miembros contribuyentes de la sociedad que llevan vidas alegres y productivas. Nuestros objetivos son realmente darles esas habilidades para funcionar en su mejor estado, pero no cambiar fundamentalmente quiénes son.”
Foto: sorbetto, Getty Images”