Ganar la guerra por el talento requiere más que solo salarios competitivos. La compensación justa es esencial, pero la fuerza laboral actual anhela una cultura que los reconozca como personas completas con vidas vibrantes más allá de la oficina. Cuando los empleados encuentran ese tipo de apoyo, es más probable que se queden. Los beneficios impulsados por la cultura hacen más que aumentar la moral, impulsan resultados comerciales tangibles al retener el mejor talento sin recurrir a guerras de ofertas salariales insostenibles.
Las compañías inteligentes entienden que invertir en la cultura es un movimiento estratégico que ofrece retornos medibles. Según McKinsey, invertir en el bienestar integral de los empleados podría generar entre $3.7 billones y $11.7 billones en valor económico global, aproximadamente $1,100 a $3,500 por empleado anualmente. La oportunidad más significativa, entre el 54% y el 77% de ese total, proviene de mejorar la productividad y reducir el presentismo, donde los empleados están físicamente presentes pero no rinden al máximo.
Cuando los empleados se sienten apoyados en todos los aspectos de sus vidas, traen su máximo potencial al trabajo, creando valor que resuena en toda la organización. Aquí hay cuatro formas en que los beneficios impulsados por la cultura ofrecen retornos significativos:
1. Arreglos de trabajo flexibles: La base de la cultura moderna del lugar de trabajo: los arreglos de trabajo flexibles son una de las inversiones más efectivas que las compañías pueden hacer. Aproximadamente el 60% de los empleados con capacidad remota prefieren un arreglo híbrido, y la capacidad de trabajar de forma remota, ajustar horarios o comprimir semanas laborales es una prioridad principal. Esta flexibilidad les permite integrar responsabilidades profesionales con necesidades personales, lo que lleva a una menor rotación, mayor productividad y mayor satisfacción laboral.
Pero la flexibilidad por sí sola no es suficiente, debe respaldarse con políticas claras, apoyo de liderazgo y una cultura inclusiva que garantice que todos los empleados, independientemente de su ubicación, tengan acceso al crecimiento profesional y la colaboración. Ampliar las políticas de licencia también es igualmente crítico. Los empleados de hoy equilibran responsabilidades más allá del trabajo, desde el cuidado multigeneracional hasta las necesidades de salud personal. Y para los padres solteros, el trabajo flexible puede ser la diferencia entre mantener una carrera y hacer sacrificios difíciles.
Las compañías que abrazan la flexibilidad bien estructurada ven los retornos. Entre 2020 y 2022, las compañías públicas con políticas de trabajo completamente flexibles superaron a sus pares menos flexibles en crecimiento de ingresos en un 16%. Cuando las organizaciones priorizan políticas laborales que apoyan a los empleados como personas completas, construyen una fuerza laboral más sólida, comprometida y de alto rendimiento.
2. Recursos de bienestar: Invertir en vitalidad de los empleados: el bienestar de los empleados está directamente relacionado con la productividad, la creatividad y la participación. Las organizaciones que invierten en programas integrales de bienestar más allá de la atención médica tradicional ven retornos reales: el 90% reporta un ROI positivo, con beneficios como reducción del ausentismo, menores costos de reclutamiento y una cultura laboral más sólida.
Las iniciativas de bienestar efectivas incluyen subsidios para gimnasios, desafíos grupales, suscripciones a aplicaciones de salud mental, comodidades de bienestar en la oficina y programas de reconocimiento que apoyan el bienestar emocional. Ampliar el acceso a recursos integrales de salud mental garantiza que los empleados se sientan apoyados personal y profesionalmente.
La conversación en evolución sobre los GLP-1 destaca cómo los beneficios de bienestar se están convirtiendo en decisiones culturales tanto como financieras. Si bien estos tratamientos abordan principalmente la diabetes y la obesidad, también afectan el bienestar general, la confianza y el rendimiento. Las compañías que invierten en programas de bienestar significativos fomentan una fuerza laboral más saludable y comprometida, impulsando el éxito individual y el rendimiento empresarial.
3. Bienestar financiero: Reducción del estrés, aumento del enfoque: los empleados preocupados por las finanzas están más distraídos, menos comprometidos y más propensos a dejar sus compañías. Las organizaciones que ofrecen programas de bienestar financiero empoderan a sus equipos para aprovechar al máximo sus ingresos y construir seguridad financiera a largo plazo.
Ejemplos de programas de bienestar financiero incluyen:
Recursos de planificación financiera para ayudar con presupuestos e inversiones
Asistencia para el pago de préstamos estudiantiles para aliviar las cargas de deuda
Programas de ahorro de emergencia para proporcionar un colchón financiero
Apoyo para la planificación de la jubilación para ayudar a los empleados a prepararse para el futuro
Talleres de alfabetización financiera para empoderar la toma de decisiones informadas
Equipados con las herramientas para construir seguridad financiera, los empleados vienen al trabajo más enfocados, seguros y comprometidos. El pago competitivo es importante, pero el verdadero bienestar financiero proviene del conocimiento y los recursos para hacer que sus ingresos funcionen.
4. Beneficios voluntarios en el lugar de trabajo: Personalización en todas las generaciones: una fuerza laboral multigeneracional tiene necesidades y prioridades diversas. Los beneficios voluntarios permiten a los empleados elegir coberturas que se ajusten a su estilo de vida sin agregar costos significativos.
Aquí hay algunos ejemplos de beneficios voluntarios:
Seguro para mascotas para empleados con miembros de la familia peludos
Protección contra robo de identidad para proteger las finanzas personales
Seguro de vida adicional para mayor seguridad
Cobertura de salud especializada para necesidades médicas únicas
Estos beneficios mejoran el paquete de compensación general al tiempo que mantienen bajos los cargos administrativos. Al ofrecer opciones flexibles, las organizaciones reconocen las circunstancias únicas de los empleados, fortaleciendo la retención y destacándose en un mercado laboral competitivo.
Si lo construyes, vendrán (y se quedarán)
Una sólida estrategia de beneficios atrae al mejor talento, retiene a los empleados clave y maximiza la productividad. Los empleados hacen su mejor trabajo cuando están emocionados de trabajar y no distraídos por el estrés, las preocupaciones de salud o financieras. Esto se traduce directamente en una mejora en el rendimiento empresarial.
Las organizaciones ven el mejor retorno en los beneficios impulsados por la cultura cuando se los trata como inversiones estratégicas. Construye una cultura donde los empleados se sientan valorados, apoyados y capacitados para sobresalir tanto en el trabajo como fuera de él, y no solo atraerás al mejor talento, sino que también asegurarás una ventaja competitiva duradera durante años venideros.
Imagen: NicoElNino, Getty Images
Como Vicepresidente Senior y Consultor de Beneficios en Corporate Synergies, Harrison J. Newman es un experto de confianza en estrategia de beneficios para empleados con más de 16 años de experiencia en la industria. Se asocia con líderes de recursos humanos y finanzas para diseñar programas de beneficios que no solo cumplen con un requisito, sino que construyen la cultura de la empresa, atraen y retienen a los mejores talentos y impulsan el éxito empresarial a largo plazo.
Harrison trabaja con organizaciones que van desde 50 hasta 5,000 empleados, aportando un enfoque proactivo para gestionar los costos de atención médica mientras asegura que los beneficios sigan siendo una ventaja competitiva. Ayuda a las empresas a asignar recursos a los beneficios que brindan el mayor valor, logrando un equilibrio delicado entre la sostenibilidad financiera y una estrategia que refuerce la identidad de la empresa, sus valores y las prioridades de la fuerza laboral.
Un líder activo en la comunidad de recursos humanos, Harrison se desempeña como VP de Comunicaciones de NYC SHRM y es anfitrión del podcast Talk HR. Como orador muy solicitado, comparte su experiencia en paneles de la industria, podcasts y conferencias, incluido SHRM24. Vive en Long Island, NY, con su esposa y sus tres hijos.
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