A medida que la nación da la bienvenida a una Cámara y Senado controlados por el GOP, la atención médica perdura, una prioridad que trasciende las corrientes políticas. Con el 90 por ciento de los adultos estadounidenses mostrando signos tempranos del síndrome Cardiovascular-Renal-Metabólico (CKM), una preocupante convergencia de enfermedades cardíacas, renales y metabólicas, se colocará una mayor carga en un sistema de atención médica ya estresado. Con las elecciones atrás, es hora de elevar la atención médica por encima de la retórica de la campaña e invertir en una economía de atención que rompa el ciclo de enfermedades crónicas para construir vidas más largas y saludables para todos los estadounidenses.
Detrás de cada paciente hay un cuidador, a menudo no remunerado, cuyo trabajo mantiene a flote el sistema.
Junto a los 24.1 millones de trabajadores pagados en cuidado infantil, cuidado en el hogar y enfermería, innumerables otros brindan atención no remunerada, a menudo retrocediendo en sus propias carreras para apoyar a sus seres queridos. Las estimaciones sugieren que 53 millones de estadounidenses asumen labores no remuneradas, cuidando a familiares y amigos sin compensación.
Estados Unidos se está preparando para una crisis de atención.
Enfermedades crónicas como el CKM y el cáncer colorrectal de inicio temprano están aumentando entre los jóvenes, mientras que 11,000 estadounidenses cumplen años para Medicare cada día. Mientras tanto, los médicos de atención primaria, nuestra primera línea de bienestar, están desapareciendo de la fuerza laboral a un ritmo récord. Y con las familias estiradas al límite, apoyando a sus seres queridos a lo largo de generaciones, hay una urgencia de remodelar nuestra economía de atención para cumplir con las demandas futuras y extender años de vida saludables.
Mientras que la campaña electoral estuvo impregnada de división, una sólida economía de atención puede unirnos. No es rojo o azul, es una responsabilidad estadounidense compartida.
Con demasiada frecuencia, los líderes se centran solo en roles remunerados, como enfermeras, auxiliares de hogar y personal, pasando por alto a los millones de cuidadores familiares no remunerados que forman la columna vertebral de la economía de atención. Boston Consulting Group estima que para 2030, EE. UU. podría perder $290 mil millones a medida que más trabajadores abandonen empleos para cuidar a sus seres queridos. Necesitamos repensar quién puede brindar atención y dónde puede entregarse, construyendo nuevos radios que conecten a los cuidadores, servicios de apoyo y tecnología con una red de atención médica unificada. Sin acción, el costo económico y humano solo empeorará.
La inversión en la economía de atención está en aumento, con $3 mil millones dirigidos a empresas enfocadas en la atención en 2021 solo. Pero la atención médica sigue siendo humana, y la tecnología por sí sola no resolverá la crisis de cuidado. Junto con los avances tecnológicos, necesitamos un modelo de atención comunitaria que incorpore a personas comunes, como padres, hermanas, vecinos, para aliviar la carga en nuestra fuerza laboral de atención médica. Pero ¿cómo incorporamos a no profesionales en el sistema? ¿Qué los preparará y empoderará? Y ¿cómo podemos acelerar las certificaciones y garantizar una atención de calidad? La administración Trump, elegida con un mandato para servir a la clase trabajadora, tiene una oportunidad única para responder a estas preguntas urgentes para los cuidadores de Estados Unidos.
La construcción de un modelo de atención comunitaria significa volver a lo básico.
Imagina si la capacitación en primeros auxilios —RCP y uso de DEA— fuera obligatoria en las escuelas y lugares de trabajo. ¿Qué tal si, para obtener una licencia de conducir, tuvieras que demostrar que puedes reconocer un paro cardíaco tan fácilmente como puedes estacionar en paralelo? Incorporar estas habilidades en controles diarios empodera a los miembros de la comunidad para responder en momentos de crisis.
La atención preventiva también necesita una revisión. Los controles básicos de salud como la presión arterial y la temperatura no deberían limitarse a la consulta de un médico. Imagina espacios públicos, como bibliotecas, equipados con estaciones de telemedicina, ofreciendo puntos de acceso que ahorran horas a los cuidadores en visitas de rutina. Esta visión ya está tomando forma en las afueras de Rochester, Nueva York, donde una asociación entre un banco local y el Centro Médico de la Universidad de Rochester ha transformado los bancos comunitarios en centros de telemedicina. Ahora, los residentes rurales pueden acudir para verificar su presión arterial o consultar con un proveedor en línea, haciendo que la atención médica sea tan conveniente como un viaje a la ciudad.
Medidas como estas empoderan a las personas con condiciones crónicas y a sus cuidadores para rastrear síntomas y detectar problemas temprano. Pero orquestar la atención en este nivel localizado no es tarea fácil. Para garantizar la continuidad de la atención, la recopilación y compartición de datos es fundamental, y la próxima administración deberá estar preparada para unir la atención no convencional con una moderna infraestructura digital.
El presidente electo Trump tiene la oportunidad de fortalecer la columna vertebral de cuidado de nuestra nación. Al poner a las comunidades en el centro de una economía de atención reimaginada, su administración puede crear un cambio duradero, aprovechando la fortaleza de los estadounidenses que siempre se han cuidado mutuamente y abriendo el camino hacia un futuro más saludable.
Fuente: champpixs, Getty Images
Derek es Fundador, CEO y Presidente de DexCare. Es un emprendedor y ejecutivo de tecnología de la salud consumado, habiendo co-fundado y/o estado en las primeras etapas de seis empresas respaldadas por capital de riesgo, incluidas C-SATS (adquirida por Johnson & Johnson), Classmates (adquirida por United Online), Medify (adquirida por Alliance Health Networks) y AdReady (adquirida por CPXi).
Antes de unirse a Providence como Emprendedor en Residencia para comercializar la plataforma DexCare, Derek se desempeñó como VP de Soluciones Digitales en Johnson & Johnson, un rol que asumió después de que C-SATS fue adquirida por la compañía de salud más grande del mundo. Allí lideró la transformación de la organización responsable de capacitar a 250,000 cirujanos en todo el mundo en una institución líder en mejora de la calidad de la salud y aprendizaje continuo que avanzó directamente en los resultados de los pacientes, la eficiencia de los proveedores y el valor del sistema de salud a través de soluciones digitales.
Derek también está activamente involucrado en los esfuerzos nacionales de transparencia de datos de salud para la mejora de la atención al paciente como Co-Fundador y miembro de la Junta de dos organizaciones líderes en intercambio de datos, PEDSnet y el Improving Renal Outcomes Collaborative (IROC).
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