El número de transacciones de fusiones y adquisiciones hospitalarias disminuyó a 11 en el segundo trimestre de 2024, en comparación con las 20 transacciones anunciadas en el primer trimestre de este año. Pero eso no significa que el espacio de fusiones y adquisiciones hospitalarias sea anémico, según un nuevo informe de Kaufman Hall.
Más bien, significa que las fusiones y adquisiciones hospitalarias están cambiando su énfasis de escala a estrategia, indicó el informe.
“Si bien ciertamente hay ventajas en la escala, las asociaciones estratégicas se han vuelto mucho más relevantes a medida que las presiones competitivas, operativas y financieras se intensifican. Incluso las organizaciones más grandes se están dando cuenta de que no pueden hacer todo por sí mismas; las asociaciones estratégicas que aportan nuevas capacidades, recursos, experiencia, capital intelectual o productos o servicios innovadores ofrecen oportunidades para satisfacer plenamente las necesidades de atención médica de las comunidades”, dijo Anu Singh, director gerente de Kaufman Hall.
Este cambio significa que las organizaciones de atención médica deben duplicar sus esfuerzos para comprender su propuesta de valor, así como sus brechas estratégicas, señaló.
Con esta comprensión, las organizaciones están mejor preparadas para definir qué las hace atractivas como socio, y también las áreas en las que pueden necesitar un socio para ayudarles a alcanzar sus objetivos, agregó Singh.
“Las capacidades complementarias entre los socios colaboradores están dando lugar a asociaciones entre organizaciones en una distancia más amplia y en verticales de la industria en nuevas estructuras y modelos”, afirmó.
El informe señaló que se anunciaron dos mega fusiones (acuerdos en los que los ingresos anuales de la parte más pequeña superan los $1 mil millones) en el segundo trimestre de este año. La primera se produjo cuando BayCare, con sede en Florida, reveló planes para adquirir el interés de Trinity Health en su empresa conjunta. La segunda se produjo cuando Risant Health, propiedad de Kaiser Permanente, nombró a Cone Health, con sede en Carolina del Norte, como su segundo objetivo de adquisición.
El acuerdo Risant-Cone, la transacción de fusiones y adquisiciones hospitalarias más grande en el segundo trimestre, es emblemático de una tendencia que se está volviendo cada vez más común en el sector: fusiones entre mercados cruzados.
Cuando las sedes de dos organizaciones están a miles de kilómetros de distancia, es menos probable que la transacción esté sujeta a escrutinio regulatorio anticompetitivo.
Para Singh, el escrutinio existente en el ámbito de las fusiones y adquisiciones hospitalarias es similar al de años anteriores.
“Aún hay un enfoque continuo de los reguladores en el mercado de la atención hospitalaria, pero eso no se reconcilia con la realidad del mercado. La prestación de atención médica hoy en día está transformándose: la atención continúa migrando a entornos ambulatorios y de atención altamente competitiva. La viabilidad financiera a largo plazo de muchos proveedores de atención hospitalaria está bajo una presión indebida de una visión arcaica de la competencia”, dijo.
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